春节期间，红花郎酒和新郎酒广告在《秦始皇》一剧中插播，获得了较大的成功，红花郎酒和新郎酒两个品牌产品取得了较好的销售成绩，与去年同期相比增长了219%。

　　2007年2月18日，电视剧《秦始皇》在合家团圆的春节与观众见面，郎酒产品广告“酱香典范•红花郎”和“兼香共享•新郎酒”在此剧中插播，创意制作大气的郎酒广告片与一生雄图霸业的秦始皇极为匹配，获得了广大观众的好评。

　　“红花郎”和“新郎酒”是四川郎酒集团近年来成功开发的战略品牌，是国内酱香型和兼香型白酒的典型代表。作为生产酱香型白酒典型代表之一的郎酒集团，2002 年实现了国企改制为民营企业的身份转变。改制后，郎酒品牌进行了重新定位，确立了“神采飞扬•中国郎”的品牌发展战略，经过产品结构的优化调整，将红花郎作为核心来树形象、树品牌，实施以“群狼共舞，资源共享，集中突破”为核心的推进策略，以红花郎为头狼做主打，以新郎酒为次，再配以如意郎或福郎，形成启动市场的主力。在市场动销后，再投放流通产品。这一强劲有效的品牌经营战略，完成了品牌的整合，形成了层次清晰、布局完善的品牌架构。

　　中央电视台凭借其无可比拟的高收视率、高影响力及优良的广告环境，成为郎酒品牌传播平台的首选。2004年雅典奥运期间，郎酒集团在中央电视台推出的形象广告“神采飞扬•中国郎”打动了亿万中国人，让消费者耳目一新，为郎酒的品牌文化注入了鲜活的内涵，为吸引年轻的消费群体奠定了文化基础。

　　随后的2005年、2006年，郎酒集团加大了在央视的广告投放力度，特别是2006年，郎酒冠名了央视举办的“郎酒之夜•CCTV体坛风云人物（2005）”颁奖盛典，在CCTV-1、CCTV-2、CCTV-3、CCTV-4等频道投放了广告, 极大地提升了郎酒品牌形象，核心品牌得到了快速成长，郎酒品牌价值也迅速飙升，提高了客户满意度和忠诚度，品牌持续保持高速增长的势头。2006年，郎酒以56.47亿元人民币的品牌价值名列《中国500最具价值品牌》排行榜第97位，位居入选61个食品饮料行业第12位，白酒行业品牌第5位。2001年销售收入不足3亿元，2006年突增到7.7亿元。

　　2007年，郎酒集团提出了新的奋斗目标――“351工程”，即从现在开始，郎酒集团将集中3～5个事业部，集中3～5家经销商资源，集中优势投入一个地区，使郎酒在该地区形成第一品牌 ：声势大、渠道全而深、团购量大、迅速动销，并逐步形成年销售3000万、5000万、1亿的地区级市场。今年完成30个点，明年新增50个点，后年新增100个点，从而实现公司年销售30亿、50亿、100亿的目标。2007年，则将目标定在了10个亿，力争突破12亿。围绕这一宏伟目标，郎酒集团在品牌形象宣传、产品结构、人力资源、销售策略等方面进行了精心部署。

　　在2007年伊始，郎酒集团加强了与中央电视台的合作力度，郎酒在CCTV-1精品栏目套播、CCTV-2《对话》和《经济信息联播》、CCTV-3《同一首歌》等频道和栏目进行了广告投放，进一步扩大了郎酒知名度，提升了郎酒品牌形象。特别是春节期间，红花郎酒和新郎酒广告在《秦始皇》一剧中插播，获得了较大的成功，红花郎酒和新郎酒两个品牌产品取得了较好的销售成绩，与去年同期相比增长了219%。

　　初战告捷，郎酒将进一步加强与央视的合作，针对目标消费者，投放相对应的广告资源，提升品牌形象，提升企业的核心竞争力，使郎酒2007年在全国市场获得更多青睐和更大的品牌影响力，早日实现郎酒的“351工程”宏伟目标，把郎酒打造为中国白酒行业的领袖之一。（基权）

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